RÉF. ACH-08
Stratégie achats et pilotage de la performance
Construire une stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise et piloter la performance par les KPI.
- Durée
- 21 h · 3 j
- Tarif
- 2 250 € HT
- Niveau
- Confirmé
- Format
- Présentiel / blended
Responsables achats, acheteurs familles, dirigeants, managers opérationnels
Expérience opérationnelle souhaitée dans la fonction concernée ou participation préalable à un module d’initiation.
Objectifs opérationnels
- Construire une stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise et piloter la performance par les KPI.
- Analyse du portefeuille achats et Matrice de Kraljic.
- Stratégies par familles.
- KPI, gains, TCO et reporting.
Programme détaillé
Déroulé pédagogique · 3 jours · 21 heures
- 1
Jour 1 - cadrage, enjeux et diagnostic
7 h- Analyse du portefeuille achats : Clarification des concepts clés liés à « Analyse du portefeuille achats ».
- Analyse du portefeuille achats : Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Analyse du portefeuille achats : Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 2
Jour 2 - méthodes, outils et mise en pratique
7 h- Matrice de Kraljic : Clarification des concepts clés liés à « Matrice de Kraljic ».
- Matrice de Kraljic : Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Matrice de Kraljic : Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 3
Jour 3 - pilotage, restitution et plan d’action
7 h- KPI, gains, TCO et reporting : Clarification des concepts clés liés à « KPI, gains, TCO et reporting ».
- KPI, gains, TCO et reporting : Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- KPI, gains, TCO et reporting : Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 4
Cas fil rouge, soutenance et transfert opérationnel
En continu sur les 3 jours- Travail sur un cas complet ou sur une problématique réelle apportée par les participants.
- Préparation d’une restitution structurée : diagnostic, recommandations, indicateurs, risques et plan d’action.
- Évaluation : Étude de cas stratégique, tableau de bord et soutenance courte.
Activités, livrables & validation
- Étude de cas métier adaptée au domaine de formation.
- Travail en sous-groupes avec restitution synthétique.
- Construction d’un outil ou d’un plan d’action directement réutilisable.
Support de cours, fiches outils achats, modèles de grille d’analyse, tableau de bord ou trame de plan d’action.
Étude de cas stratégique, tableau de bord et soutenance courte
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