RÉF. PRJ-02
Planification et pilotage de projet
Construire un planning robuste, suivre l’avancement et animer les instances projet.
- Durée
- 14 h · 2 j
- Tarif
- 1 500 € HT
- Niveau
- Opérationnel
- Format
- Présentiel / classe virtuelle
Chefs de projet, managers opérationnels, responsables de lots
Connaissance de base de l’environnement professionnel concerné. Venir avec des situations réelles à analyser est recommandé.
Objectifs opérationnels
- Construire un planning robuste, suivre l’avancement et animer les instances projet.
- WBS et découpage projet et Planning Gantt.
- Comités et reporting.
- Gestion des écarts.
Programme détaillé
Déroulé pédagogique · 2 jours · 14 heures
- 1
Jour 1 matin : WBS et découpage projet
3 h 00 à 3 h 15- Clarification des concepts clés liés à « WBS et découpage projet ».
- Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 2
Jour 1 après-midi : Planning Gantt
3 h 00 à 3 h 15- Clarification des concepts clés liés à « Planning Gantt ».
- Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 3
Jour 2 matin : Comités et reporting
3 h 00 à 3 h 15- Clarification des concepts clés liés à « Comités et reporting ».
- Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 4
Jour 2 après-midi : Gestion des écarts
3 h 00 à 3 h 15- Clarification des concepts clés liés à « Gestion des écarts ».
- Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 5
Fil rouge et évaluation finale
En continu + 1 h finale- Application progressive sur une étude de cas ou un dossier métier.
- Production d’un livrable final : grille, plan d’action, tableau de bord, restitution ou outil métier.
- Évaluation : Construction d’un planning et tableau de suivi projet.
Activités, livrables & validation
- Étude de cas métier adaptée au domaine de formation.
- Travail en sous-groupes avec restitution synthétique.
- Construction d’un outil ou d’un plan d’action directement réutilisable.
Support de cours, modèles de cadrage projet, registre des risques, plan d’action et outils PDCA.
Construction d’un planning et tableau de suivi projet
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