RÉF. MGT-01
Management d’équipe opérationnelle
Animer une équipe, fixer des objectifs, suivre la performance et renforcer la communication managériale.
- Durée
- 14 h · 2 j
- Tarif
- 1 500 € HT
- Niveau
- Opérationnel
- Format
- Présentiel / distanciel
Managers de proximité, responsables d’équipe, chefs de service
Connaissance de base de l’environnement professionnel concerné. Venir avec des situations réelles à analyser est recommandé.
Objectifs opérationnels
- Animer une équipe, fixer des objectifs, suivre la performance et renforcer la communication managériale.
- Rôle du manager et Objectifs et délégation.
- Réunions et rituels.
- Feedback et motivation.
Programme détaillé
Déroulé pédagogique · 2 jours · 14 heures
- 1
Jour 1 matin : Rôle du manager
3 h 00 à 3 h 15- Clarification des concepts clés liés à « Rôle du manager ».
- Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 2
Jour 1 après-midi : Objectifs et délégation
3 h 00 à 3 h 15- Clarification des concepts clés liés à « Objectifs et délégation ».
- Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 3
Jour 2 matin : Réunions et rituels
3 h 00 à 3 h 15- Clarification des concepts clés liés à « Réunions et rituels ».
- Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 4
Jour 2 après-midi : Feedback et motivation
3 h 00 à 3 h 15- Clarification des concepts clés liés à « Feedback et motivation ».
- Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 5
Fil rouge et évaluation finale
En continu + 1 h finale- Application progressive sur une étude de cas ou un dossier métier.
- Production d’un livrable final : grille, plan d’action, tableau de bord, restitution ou outil métier.
- Évaluation : Mises en situation managériales et grille d’observation.
Activités, livrables & validation
- Étude de cas métier adaptée au domaine de formation.
- Travail en sous-groupes avec restitution synthétique.
- Construction d’un outil ou d’un plan d’action directement réutilisable.
Support de cours, fiches méthodes, grilles d’observation, modèles de feedback et plan de progression.
Mises en situation managériales et grille d’observation
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