RÉF. PRJ-05
Lean Management en logistique
Utiliser les outils Lean pour améliorer les flux, réduire les gaspillages et renforcer la performance opérationnelle.
- Durée
- 14 h · 2 j
- Tarif
- 1 500 € HT
- Niveau
- Confirmé
- Format
- Présentiel / terrain
Managers logistiques, responsables amélioration continue, chefs d’équipe
Expérience opérationnelle souhaitée dans la fonction concernée ou participation préalable à un module d’initiation.
Objectifs opérationnels
- Utiliser les outils Lean pour améliorer les flux, réduire les gaspillages et renforcer la performance opérationnelle.
- Principes Lean et 5S, VSM, Kaizen.
- Muda et standards.
- Plan de progrès terrain.
Programme détaillé
Déroulé pédagogique · 2 jours · 14 heures
- 1
Jour 1 matin : Principes Lean
3 h 00 à 3 h 15- Clarification des concepts clés liés à « Principes Lean ».
- Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 2
Jour 1 après-midi : 5S, VSM, Kaizen
3 h 00 à 3 h 15- Clarification des concepts clés liés à « 5S, VSM, Kaizen ».
- Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 3
Jour 2 matin : Muda et standards
3 h 00 à 3 h 15- Clarification des concepts clés liés à « Muda et standards ».
- Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 4
Jour 2 après-midi : Plan de progrès terrain
3 h 00 à 3 h 15- Clarification des concepts clés liés à « Plan de progrès terrain ».
- Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
- Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
- 5
Fil rouge et évaluation finale
En continu + 1 h finale- Application progressive sur une étude de cas ou un dossier métier.
- Production d’un livrable final : grille, plan d’action, tableau de bord, restitution ou outil métier.
- Évaluation : Diagnostic Lean, exercice VSM et plan Kaizen.
Activités, livrables & validation
- Diagnostic terrain ou cas simulé de dysfonctionnement.
- Utilisation des outils PDCA, Ishikawa, Pareto, VSM ou 5 pourquoi.
- Construction d’un plan d’action court terme / moyen terme.
Support de cours, modèles de cadrage projet, registre des risques, plan d’action et outils PDCA.
Diagnostic Lean, exercice VSM et plan Kaizen
Dans le même domaine · Gestion de projet
Voir tout le domaineFondamentaux de la gestion de projet
Structurer un projet, clarifier les rôles, planifier les tâches et suivre les livrables.
Planification et pilotage de projet
Construire un planning robuste, suivre l’avancement et animer les instances projet.
Gestion des risques projet
Identifier les risques projet, évaluer leur criticité et mettre en place un plan de mitigation.
Intéressé par « Lean Management en logistique » ?
Demandez le programme PDF détaillé ou un devis adapté à votre équipe — réponse sous 24 h ouvrées.