Chevrier Jean — Conseil & Formations
Supply Chain & Logistique

RÉF. SCM-05

Pilotage KPI et tableaux de bord Supply Chain

Définir les KPI pertinents, structurer un tableau de bord et piloter les plans d’action.

Opérationnel 14 h • 2 j Qualiopi
1 500 €750 € / jour
Durée
14 h · 2 j
Tarif
1 500 € HT
Niveau
Opérationnel
Format
Présentiel / distanciel
Demander un devis 07 86 14 78 96
Public concerné

Responsables supply chain, logisticiens, managers opérationnels

Prérequis

Connaissance de base de l’environnement professionnel concerné. Venir avec des situations réelles à analyser est recommandé.

Objectifs opérationnels

  • Définir les KPI pertinents, structurer un tableau de bord et piloter les plans d’action.
  • Choix des KPI et Taux de service, OTIF, rotation, ruptures.
  • Visualisation des données.
  • Rituels de pilotage.

Programme détaillé

Déroulé pédagogique · 2 jours · 14 heures

  1. 1

    Jour 1 matin : Choix des KPI

    3 h 00 à 3 h 15
    • Clarification des concepts clés liés à « Choix des KPI ».
    • Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
    • Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
  2. 2

    Jour 1 après-midi : Taux de service, OTIF, rotation, ruptures

    3 h 00 à 3 h 15
    • Clarification des concepts clés liés à « Taux de service, OTIF, rotation, ruptures ».
    • Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
    • Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
  3. 3

    Jour 2 matin : Visualisation des données

    3 h 00 à 3 h 15
    • Clarification des concepts clés liés à « Visualisation des données ».
    • Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
    • Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
  4. 4

    Jour 2 après-midi : Rituels de pilotage

    3 h 00 à 3 h 15
    • Clarification des concepts clés liés à « Rituels de pilotage ».
    • Présentation des méthodes, points de vigilance et bonnes pratiques.
    • Application guidée sur un exemple métier ou une situation apportée par les participants.
  5. 5

    Fil rouge et évaluation finale

    En continu + 1 h finale
    • Application progressive sur une étude de cas ou un dossier métier.
    • Production d’un livrable final : grille, plan d’action, tableau de bord, restitution ou outil métier.
    • Évaluation : Construction d’un tableau de bord et analyse de performance.

Activités, livrables & validation

  • Étude de cas métier adaptée au domaine de formation.
  • Travail en sous-groupes avec restitution synthétique.
  • Construction d’un outil ou d’un plan d’action directement réutilisable.
Supports remis

Support de cours, matrices de flux, modèles de KPI, exercices chiffrés et trame de plan d’amélioration.

Évaluation

Construction d’un tableau de bord et analyse de performance

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